Autor: Joanna Iris

Czy komisja rewizyjna to zarząd – co mówi prawo i jak to działa w praktyce?

Czy komisja rewizyjna to zarząd? To jedno z najczęściej zadawanych pytań przez przedsiębiorców, członków stowarzyszeń, spółdzielni i fundacji. Choć obie struktury pełnią istotne role w funkcjonowaniu organizacji, prawo bardzo wyraźnie rozdziela ich kompetencje i odpowiedzialność. W praktyce jednak wiele osób myli ich funkcje – co może prowadzić do poważnych błędów formalnych i konsekwencji prawnych.

W tym artykule wyjaśniamy:

  • jakie są różnice między komisją rewizyjną a zarządem,
  • co mówi polskie prawo o ich statusie,
  • jak wyglądają obowiązki i uprawnienia obu organów w praktyce,
  • oraz jak prawidłowo uregulować ich działanie w statucie lub regulaminie organizacji.

Czytaj więcej, jeśli chcesz uniknąć kosztownych pomyłek i zrozumieć, jak zbudować przejrzystą strukturę w swojej firmie, stowarzyszeniu lub spółdzielni.

Spis treści

Czym jest komisja rewizyjna – definicja i rola w organizacji

Komisja rewizyjna to organ kontrolny w strukturze organizacji – powoływany po to, aby nadzorować działalność zarządu i innych jednostek wykonawczych. Jej głównym zadaniem jest sprawowanie funkcji nadzorczej, ocena zgodności działań zarządu z przepisami prawa, statutem oraz celami organizacji.

W praktyce komisja rewizyjna analizuje:

  • dokumenty finansowe,
  • uchwały i decyzje zarządu,
  • realizację budżetu i planu działalności,
  • przestrzeganie przepisów wewnętrznych.

Komisja działa niezależnie od zarządu, choć często współpracuje z nim przy sporządzaniu sprawozdań czy przygotowywaniu walnego zgromadzenia. Jej członkowie nie mogą jednocześnie zasiadać w zarządzie – to podstawowa zasada zapewniająca transparentność i brak konfliktu interesów.

Zarząd a komisja rewizyjna – różnice prawne i funkcjonalne

Zarząd to organ wykonawczy – odpowiada za bieżące prowadzenie spraw organizacji, reprezentowanie jej na zewnątrz i podejmowanie decyzji operacyjnych. Komisja rewizyjna natomiast nie zarządza, lecz kontroluje.

KryteriumZarządKomisja rewizyjna
FunkcjaWykonawczaKontrolna
Zakres działaniaKierowanie organizacją, podejmowanie decyzjiNadzór nad działalnością zarządu
OdpowiedzialnośćPrawna i finansowa za decyzjeOdpowiedzialność za rzetelność kontroli
Możliwość zasiadania w obu organachNiedozwolonaNiedozwolona
Reprezentacja na zewnątrzTakNie

Warto podkreślić, że choć oba organy są wybierane przez to samo walne zgromadzenie (np. w stowarzyszeniu), ich kompetencje są wyraźnie rozdzielone.

Podstawa prawna: co mówi Kodeks spółek handlowych, ustawa o stowarzyszeniach i inne akty

W zależności od formy prawnej organizacji, komisja rewizyjna i zarząd działają w oparciu o różne akty prawne:

  • Kodeks spółek handlowych (KSH) – reguluje działanie zarządu, rady nadzorczej i komisji rewizyjnej w spółkach kapitałowych. W spółkach z o.o. rada nadzorcza lub komisja rewizyjna może być fakultatywna, a w spółkach akcyjnych – obowiązkowa.
  • Ustawa Prawo spółdzielcze – przewiduje istnienie komisji rewizyjnej jako jednego z podstawowych organów spółdzielni.
  • Ustawa o stowarzyszeniach (1989) – wymaga, by w każdym stowarzyszeniu istniał organ kontroli wewnętrznej, który nie może być zarządem.
  • Ustawa o fundacjach – komisja rewizyjna nie jest obowiązkowa, ale często powoływana w celach transparentności i rozliczalności.

W każdym z tych przypadków przepisy jasno mówią: komisja rewizyjna nie jest zarządem i nie może przejmować jego funkcji.

Obowiązki komisji rewizyjnej – kontrola, sprawozdawczość i niezależność

Komisja rewizyjna ma za zadanie zapewnić, by działalność organizacji była prowadzona zgodnie z prawem i celami statutowymi. Do jej obowiązków należy m.in.:

  • przeprowadzanie okresowych kontroli działalności zarządu,
  • badanie sprawozdań finansowych,
  • przygotowywanie opinii dla walnego zgromadzenia,
  • składanie wniosków o udzielenie (lub odmowę) absolutorium zarządowi,
  • informowanie o nieprawidłowościach i rekomendowanie zmian.

Członkowie komisji rewizyjnej powinni kierować się zasadą obiektywizmu i niezależności – nie mogą być spokrewnieni ani pozostawać w stosunku podległości służbowej wobec członków zarządu.

Rola zarządu – reprezentacja, decyzje i odpowiedzialność

Zarząd stanowi centrum decyzyjne organizacji. Prowadzi bieżące sprawy, zawiera umowy, reprezentuje organizację wobec instytucji i osób trzecich, zatrudnia pracowników, a także odpowiada za realizację strategii i budżetu.

Zarząd działa w granicach prawa, statutu oraz uchwał walnego zgromadzenia. Ma obowiązek dbać o transparentność działań i udostępniać dokumenty do kontroli komisji rewizyjnej. Odpowiada również cywilnie, administracyjnie, a czasem karnie za swoje decyzje.

Czy komisja rewizyjna może pełnić funkcję zarządu?

Nie. Zgodnie z przepisami żadna osoba nie może równocześnie być członkiem zarządu i komisji rewizyjnej tej samej organizacji. Celem tego rozdziału jest uniknięcie sytuacji, w której kontrolujący kontroluje samego siebie.

W wyjątkowych sytuacjach, np. gdy zarząd zrezygnuje, komisja rewizyjna może tymczasowo zwołać walne zgromadzenie w celu wyboru nowego zarządu, ale nie może przejąć jego obowiązków wykonawczych.

Konsekwencje pomylenia ról – co grozi organizacji i członkom

Zatarcie granicy między komisją rewizyjną a zarządem może prowadzić do poważnych konsekwencji:

  • nieważność decyzji podjętych przez nieuprawniony organ,
  • problemy z rejestrem KRS,
  • utrata dofinansowań lub grantów,
  • odpowiedzialność finansowa członków za błędne decyzje,
  • utrata wiarygodności organizacji wobec partnerów i donatorów.

W praktyce wiele organizacji pozarządowych popełnia błędy formalne, np. powierza komisji rewizyjnej decyzje finansowe – co jest sprzeczne z ustawą o stowarzyszeniach.

Jak prawidłowo uregulować działanie komisji rewizyjnej i zarządu w statucie

Kluczem do uniknięcia problemów jest precyzyjny statut. Powinien on zawierać:

  • jasny opis kompetencji zarządu i komisji rewizyjnej,
  • procedurę wyboru i odwoływania członków,
  • zasady składania sprawozdań i kontroli,
  • zapisy o zakazie łączenia funkcji,
  • tryb współpracy między organami.

Dobrze skonstruowany statut nie tylko chroni przed błędami, ale też zwiększa przejrzystość i zaufanie wobec organizacji.

Podsumowanie – dlaczego warto zachować rozdział kompetencji

Komisja rewizyjna i zarząd to dwa filary zdrowego zarządzania. Pierwsza zapewnia kontrolę i uczciwość, drugi – sprawność działania i realizację celów. Ich wzajemna niezależność gwarantuje równowagę i bezpieczeństwo prawne.

Odpowiedzialni liderzy powinni zadbać, by te dwa organy działały w symbiozie, ale nie w zastępstwie. Tylko wtedy organizacja może rozwijać się zgodnie z zasadami dobrego zarządzania i zyskać trwałe zaufanie członków, partnerów i instytucji finansujących.

Agio co to jest – definicja, znaczenie i zastosowanie w praktyce

Agio to pojęcie, które coraz częściej przewija się w rozmowach o finansach, inwestycjach i rynku kapitałowym. Choć brzmi fachowo, jego zrozumienie nie jest zarezerwowane wyłącznie dla ekonomistów czy prawników. Znajomość tego terminu może pomóc każdemu, kto chce świadomie zarządzać kapitałem, inwestować w spółki czy rozumieć mechanizmy rynku giełdowego.

W artykule:

  • wyjaśniamy co oznacza agio i skąd pochodzi to pojęcie,
  • pokazujemy znaczenie agio w praktyce – zarówno dla spółek, jak i inwestorów,
  • omawiamy przykłady zastosowania agio w biznesie i na giełdzie,
  • wskazujemy ryzyka i korzyści, jakie niesie agio.

Czytaj dalej i dowiedz się, dlaczego agio to coś więcej niż tylko zapis księgowy…

Spis treści

Agio – definicja i pochodzenie pojęcia

Słowo agio pochodzi z języka włoskiego („aggio”), co oznaczało pierwotnie „prowizję” lub „nadwyżkę”. W języku finansów termin ten odnosi się przede wszystkim do nadwyżki ceny emisyjnej akcji lub udziałów ponad ich wartość nominalną.

W praktyce oznacza to, że jeśli spółka emituje akcje o wartości nominalnej 10 zł, a inwestorzy płacą za nie 15 zł, to różnica – czyli 5 zł – stanowi agio. Nie jest ono przypisywane do kapitału zakładowego, lecz trafia do kapitału zapasowego spółki.

Agio bywa też używane w kontekście różnic kursowych, zwłaszcza w operacjach walutowych, ale w biznesie najczęściej spotykamy je właśnie w odniesieniu do emisji akcji.

Znaczenie agio dla spółek i inwestorów

Agio ma praktyczne konsekwencje zarówno dla przedsiębiorstw, jak i inwestorów.

Dla spółki:

  • pozwala pozyskać dodatkowy kapitał,
  • wzmacnia jej wiarygodność finansową,
  • umożliwia budowę tzw. „poduszki finansowej”,
  • nie obciąża kapitału zakładowego, co daje większą elastyczność w przyszłości.

Dla inwestora:

  • stanowi dowód, że rynek wycenia akcje wyżej niż ich wartość nominalna,
  • może być sygnałem zaufania inwestorów do spółki,
  • wpływa na strategię inwestycyjną i decyzje dotyczące zakupu akcji.

Agio a rynek kapitałowy – praktyczne przykłady

Na giełdzie agio jest widoczne w momencie, gdy spółka decyduje się na emisję nowych akcji. Często cena emisyjna jest wyższa od wartości nominalnej, aby spółka mogła pozyskać więcej kapitału bez rozwadniania udziałów akcjonariuszy.

Przykład:
Spółka X emituje 1 mln akcji o wartości nominalnej 1 zł każda, ale sprzedaje je po 3 zł. W efekcie:

  • kapitał zakładowy wzrasta o 1 mln zł,
  • kapitał zapasowy (agio) powiększa się o 2 mln zł.

To rozwiązanie jest korzystne dla spółki, ale wymaga uzasadnienia ze strony zarządu i akceptacji rynku.

Rola agio w finansach przedsiębiorstw

Agio pełni kilka ważnych funkcji:

  1. Wzmacnia strukturę kapitałową – dodatkowe środki w kapitale zapasowym zwiększają stabilność spółki.
  2. Zabezpiecza przed stratami – agio może być wykorzystane w przyszłości do pokrycia strat finansowych.
  3. Buduje zaufanie inwestorów – pokazuje, że inni są gotowi płacić więcej niż wartość nominalna akcji.
  4. Pozwala elastycznie finansować rozwój – środki z agio można przeznaczyć na inwestycje, przejęcia czy innowacje.

Agio a podatki i przepisy prawne

W polskim prawie agio jest traktowane jako kapitał zapasowy. Nie stanowi przychodu podatkowego dla spółki, co oznacza, że nie podlega opodatkowaniu podatkiem CIT.

Warto jednak pamiętać, że przepisy nakazują przechowywanie agio w kapitale zapasowym i nie pozwalają swobodnie go dystrybuować między akcjonariuszy w formie dywidendy. Dzięki temu pełni ono funkcję stabilizującą, chroniąc interesy wierzycieli i samej spółki.

Korzyści i zagrożenia związane z agio

Korzyści:

  • zwiększenie wiarygodności kredytowej spółki,
  • wzmocnienie pozycji na rynku,
  • sygnał dla inwestorów o pozytywnej wycenie akcji.

Zagrożenia:

  • ryzyko nadmiernej emisji po zawyżonej cenie,
  • możliwość błędnej oceny wartości spółki przez rynek,
  • ograniczona elastyczność w korzystaniu z kapitału (agio nie może być swobodnie wypłacane).

Podsumowanie – co warto zapamiętać o agio

Agio to różnica między wartością nominalną a ceną emisyjną akcji, która trafia do kapitału zapasowego spółki. Jest to narzędzie finansowe, które pomaga firmom wzmocnić strukturę kapitałową i zwiększyć zaufanie inwestorów.

Dla inwestora agio jest wskaźnikiem rynku, pokazującym realną wartość postrzeganą przez innych uczestników. Choć nie wiąże się bezpośrednio z podatkami ani dywidendą, jego rola w budowaniu stabilności finansowej spółki jest nie do przecenienia.

W praktyce oznacza to, że warto patrzeć na agio nie tylko jako na termin księgowy, lecz także jako na element strategii biznesowej, który odgrywa istotną rolę w inwestowaniu i rozwoju firm.

Czy opłaca się założyć firmę jednoosobową – jak podjąć właściwą decyzję biznesową

Decyzja o rozpoczęciu własnej działalności gospodarczej w formie firmy jednoosobowej jest jedną z najczęściej podejmowanych przez osoby planujące wejście w świat biznesu. Niewielka bariera wejścia, prostota procedur i możliwość pracy na własny rachunek przyciągają wielu przedsiębiorczych Polaków. Jednak zanim podejmiesz ten krok, warto dokładnie przeanalizować zarówno zalety, jak i wyzwania związane z takim wyborem.

W tym artykule dowiesz się m.in.:

  • jakie są kluczowe plusy prowadzenia jednoosobowej działalności gospodarczej,
  • z jakimi kosztami i obowiązkami trzeba się liczyć,
  • w jakich sytuacjach taka forma działalności ma największy sens,
  • kiedy warto rozważyć alternatywy dla firmy jednoosobowej,
  • jak podjąć świadomą decyzję biznesową.

Czytaj więcej…

Spis treści

Dlaczego tak wielu Polaków wybiera firmę jednoosobową?

Polska należy do krajów, w których jednoosobowa działalność gospodarcza jest najpopularniejszą formą prowadzenia biznesu. Wynika to przede wszystkim z prostych procedur rejestracyjnych – założenie firmy można przeprowadzić online w ciągu kilkunastu minut.

Drugim istotnym czynnikiem jest niski próg wejścia – nie potrzeba kapitału zakładowego ani skomplikowanych formalności. Wiele osób traktuje firmę jednoosobową jako sposób na legalne świadczenie usług dla jednego lub kilku kontrahentów, unikając ograniczeń umów o pracę.

Zalety jednoosobowej działalności gospodarczej

Decydując się na własną firmę, przedsiębiorca zyskuje liczne atuty, które dla wielu osób są kluczowym argumentem „za”:

  • Prostota rejestracji i prowadzenia – minimum formalności na starcie i stosunkowo przejrzyste przepisy.
  • Pełna kontrola nad biznesem – właściciel sam podejmuje wszystkie decyzje.
  • Elastyczność – możliwość szybkiej zmiany branży, oferty czy modelu działania.
  • Niskie koszty początkowe – brak wymogu kapitału początkowego.
  • Preferencyjne warunki ZUS dla nowych firm – ulga na start i tzw. mały ZUS.
  • Możliwość wyboru formy opodatkowania – skala, podatek liniowy lub ryczałt.

Wady i potencjalne zagrożenia

Choć firma jednoosobowa ma wiele plusów, nie jest pozbawiona istotnych wad.

  • Pełna odpowiedzialność finansowa – właściciel odpowiada całym swoim majątkiem za zobowiązania firmy.
  • Brak rozdzielenia życia prywatnego od biznesu – co może rodzić stres i problemy organizacyjne.
  • Obciążenia fiskalne i składkowe – ZUS jest obowiązkowy niezależnie od wysokości dochodu.
  • Trudniejszy rozwój – przy większej skali działalności JDG staje się mniej efektywna niż spółka.
  • Ryzyko pracy „na etacie pod przykrywką” – część kontrahentów wymusza JDG zamiast umowy o pracę.

Koszty prowadzenia firmy jednoosobowej

Koszty związane z JDG można podzielić na stałe i zmienne.

Koszty stałe:

  • składki ZUS,
  • księgowość (samodzielna lub biuro rachunkowe),
  • opłaty administracyjne i ewentualne koncesje.

Koszty zmienne:

  • podatki zależne od dochodu,
  • materiały, sprzęt i narzędzia,
  • marketing i pozyskiwanie klientów,
  • transport, usługi dodatkowe.

Dla małej działalności miesięczne koszty mogą się zaczynać od ok. 1500–2000 zł, ale rosną proporcjonalnie do skali biznesu.

Podatki i składki ZUS – jak to wygląda w praktyce

Właściciel firmy jednoosobowej może wybrać formę opodatkowania, co pozwala dostosować ją do rodzaju działalności. Do wyboru są:

  • Skala podatkowa (12% i 32%) – korzystna przy niskich dochodach i możliwości stosowania ulg.
  • Podatek liniowy (19%) – przejrzysty i opłacalny przy wyższych dochodach.
  • Ryczałt od przychodów ewidencjonowanych – uproszczona księgowość, ale ograniczenia co do rodzaju działalności.

ZUS to temat, który budzi najwięcej emocji. Nawet przy zerowych przychodach trzeba opłacać składki (z wyjątkami dla osób korzystających z ulgi na start lub małego ZUS-u).

Kiedy firma jednoosobowa ma największy sens?

JDG jest szczególnie atrakcyjna, gdy:

  • zaczynasz działalność i nie chcesz ponosić dużych kosztów,
  • pracujesz jako freelancer (IT, marketing, tłumaczenia, doradztwo),
  • planujesz współpracować z 1–2 klientami i potrzebujesz prostych rozliczeń,
  • chcesz szybko i tanio wejść na rynek, testując pomysł biznesowy.

Alternatywy dla działalności jednoosobowej

Zanim podejmiesz decyzję, warto rozważyć inne formy prawne:

  • Spółka z o.o. – większe bezpieczeństwo majątkowe, ale wyższe koszty i więcej formalności.
  • Spółka cywilna – wspólne przedsięwzięcie, jednak także pełna odpowiedzialność wspólników.
  • Spółki osobowe – opcja dla kilku przedsiębiorców rozwijających biznes razem.

Jak podjąć właściwą decyzję biznesową?

Aby wybrać optymalną formę, warto odpowiedzieć sobie na kilka pytań:

  1. Jak duże przychody prognozujesz w pierwszych latach działalności?
  2. Czy chcesz działać sam, czy w zespole wspólników?
  3. Jakie ryzyka finansowe wiążą się z Twoją branżą?
  4. Czy priorytetem jest dla Ciebie prostota, czy ochrona majątku prywatnego?

Podsumowanie – czy to się opłaca?

Założenie firmy jednoosobowej w Polsce to wciąż najprostsza droga, aby zacząć działać w biznesie. Niski próg wejścia, elastyczność i ulgi podatkowe sprawiają, że JDG jest dobrym wyborem na start. Jednak pełna odpowiedzialność i obowiązkowe składki ZUS mogą być poważnym obciążeniem.

Dlatego zanim zdecydujesz się na własną działalność, warto zrobić realistyczny biznesplan, policzyć koszty i rozważyć alternatywy. Właściwa decyzja nie polega tylko na prostym „opłaca się” czy „nie opłaca się”, ale na dopasowaniu formy prawnej do Twojej sytuacji, celów i ambicji.

Nowoczesna kultura biznesowa – jak budować silną markę i zespół

W erze dynamicznych zmian, gdzie transformacja cyfrowa i nowe pokolenia pracowników kształtują realia rynku pracy, nowoczesna kultura biznesowa staje się kluczowym filarem rozwoju firm. Silna marka, wspierający się zespół i wartościowa komunikacja wewnętrzna – to fundamenty, które decydują o sukcesie lub porażce przedsiębiorstwa.

Budowanie zgranego, zaangażowanego zespołu i marki, której ufają zarówno klienci, jak i pracownicy, wymaga świadomych działań, przemyślanej strategii oraz zrozumienia wyzwań współczesności. To już nie tylko HR i marketing – to wspólna odpowiedzialność liderów, zespołów i całej organizacji.

W tym artykule przeczytasz m.in.:

  • Jak definiować i wdrażać wartości w firmie?
  • Dlaczego kultura organizacyjna wpływa na lojalność klientów?
  • Jak budować zaufanie w zespole hybrydowym i zdalnym?
  • Co mają wspólnego autentyczność i employer branding?

Czytaj dalej, aby poznać konkretne strategie, narzędzia i przykłady.

Spis treści

Nowoczesna kultura biznesowa – definicja i znaczenie

Kultura biznesowa to nie zbiór sloganów na ścianie. To sposób, w jaki firma myśli, działa i reaguje. To DNA organizacji – widoczne w podejmowanych decyzjach, relacjach i codziennych interakcjach. W nowoczesnym ujęciu to świadomie kształtowany ekosystem, który integruje wartości, misję, strukturę zarządzania i atmosferę pracy.

W praktyce oznacza to:

  • transparentność procesów i decyzji,
  • autentyczną komunikację – bez zbędnej hierarchii,
  • zaangażowanie i partycypację zespołu,
  • przestrzeń do rozwoju, uczenia się i eksperymentów.

Kultura staje się więc strategicznym narzędziem zarządczym, a nie „miłym dodatkiem”.

Wartości jako fundament marki i zespołu

Wartości organizacyjne to nie powinny być puste hasła w prezentacjach. Aby skutecznie budować silną markę i zespół, wartości muszą być:

  • zdefiniowane wspólnie z zespołem,
  • obecne w codziennych działaniach,
  • mierzalne w praktyce,
  • komunikowane wewnątrz i na zewnątrz.

Przykład? Jeśli mówimy, że cenimy „odpowiedzialność”, nie wystarczy raz w roku wspomnieć o tym na evencie firmowym. Potrzebujemy systemów, które nagradzają odpowiedzialność, feedbacku, który ją zauważa, i liderów, którzy ją reprezentują.

Kultura organizacyjna a lojalność klientów i pracowników

Badania McKinsey czy Deloitte pokazują jednoznacznie – firmy o silnej kulturze mają niższą rotację i wyższą lojalność klientów. Dlaczego? Bo kultura organizacyjna przekłada się na:

  • jakość obsługi klienta,
  • spójność komunikacji marki,
  • sposób, w jaki firma reaguje w kryzysach,
  • długofalowe relacje z otoczeniem rynkowym.

Silna kultura „przecieka” do zewnątrz – klienci ją wyczuwają.

Zarządzanie zespołem w czasach pracy hybrydowej

Kultura w modelu zdalnym lub hybrydowym staje się jeszcze bardziej wymagająca. Potrzeba:

  • narzędzi wspierających transparentność (Slack, Notion, OKR),
  • wirtualnych rytuałów (check-iny, spotkania integracyjne),
  • liderów potrafiących budować relacje przez ekran.

Firmy, które ignorują potrzebę świadomej kultury w modelu hybrydowym, często doświadczają „cichego odchodzenia” (quiet quitting) lub wypalenia.

Employer branding oparty na autentyczności

Nowoczesny employer branding nie polega na ładnych grafikach na LinkedInie. Polega na pokazywaniu prawdziwego życia firmy – z sukcesami, ale też z wyzwaniami. Kandydaci, zwłaszcza z pokolenia Z, oczekują:

  • szczerości i przejrzystości,
  • realnego wpływu na pracę,
  • możliwości rozwoju i elastyczności,
  • kultury feedbacku i wsparcia.

Employer branding musi być spójny z doświadczeniem wewnątrz firmy – inaczej działa przeciwko marce.

Nowoczesne przywództwo – lider jako architekt kultury

Współczesny lider nie jest kontrolerem, lecz architektem przestrzeni do rozwoju zespołu. Jego zadania to:

  • modelowanie wartości w praktyce,
  • ułatwianie współpracy i rozwoju,
  • wspieranie psychologicznego bezpieczeństwa,
  • kształtowanie środowiska sprzyjającego innowacjom.

Kultura nie buduje się sama. Zaczyna się od liderów.

Technologie wspierające kulturę organizacyjną

Nowoczesna firma korzysta z narzędzi, które wspierają rozwój kultury. Oto kilka przykładów:

  • Culture Amp, Officevibe – mierzenie zaangażowania i kultury,
  • Slack, Teams, Miro – komunikacja i współpraca,
  • 15Five, Lattice – feedback i rozwój pracowników,
  • Notion, Confluence – zarządzanie wiedzą i transparentność.

Technologia nie zastąpi relacji, ale może je wzmacniać i systematyzować.

Podsumowanie: kultura to nie moda – to strategia

Nowoczesna kultura biznesowa to nie chwilowy trend, lecz długofalowa strategia rozwoju marki i zespołu. W świecie, gdzie zmienia się wszystko – technologie, pokolenia, modele pracy – to właśnie kultura staje się stabilnym fundamentem i źródłem przewagi konkurencyjnej.

Silna marka to efekt silnej kultury. A silna kultura to efekt świadomego przywództwa.

Co Jest w Nazwie Spółki Komandytowej? Sprawdź, Jak Stworzyć Nazwę Zgodną z Prawem


Nazewnictwo spółki komandytowej to nie tylko kreatywność, ale i obowiązek prawny. Błąd w nazwie może Cię drogo kosztować – od wprowadzenia w błąd klientów po problemy z rejestracją w KRS. Dlatego warto zrozumieć, co zgodnie z prawem powinno znaleźć się w nazwie spółki komandytowej i jak ją poprawnie skonstruować.

Artykuł w skrócie:

  • Dowiesz się, jakie elementy musi zawierać nazwa spółki komandytowej.
  • Poznasz najczęstsze błędy popełniane przez przedsiębiorców.
  • Przedstawimy przykłady poprawnych i niepoprawnych nazw.
  • Otrzymasz praktyczne wskazówki, jak dobrać nazwę zgodną z prawem i atrakcyjną marketingowo.

Czytaj więcej…

Spis treści:

Wprowadzenie – czym jest spółka komandytowa?

Spółka komandytowa to forma działalności gospodarczej, która łączy cechy spółki osobowej i kapitałowej. Wyróżnia ją to, że w jej strukturze funkcjonuje dwóch rodzajów wspólników: komplementariusze (odpowiadający całym swoim majątkiem) oraz komandytariusze (odpowiadający do wysokości wkładu).

To właśnie ten dualizm wpływa na zasady tworzenia nazwy spółki – bo prawo wymaga, by wskazać w niej konkretne osoby.

Wymogi formalne dla nazwy spółki komandytowej

Polskie prawo, a konkretnie Kodeks spółek handlowych, jasno określa, jakie elementy musi zawierać nazwa spółki komandytowej:

  • Nazwa musi zawierać nazwisko (lub firmę) przynajmniej jednego komplementariusza.
  • Nazwa musi zawierać oznaczenie „spółka komandytowa” lub skrót „sp.k.”.
  • Nazwa nie może zawierać danych komandytariusza (chyba że również jest komplementariuszem).

Rola komplementariusza w nazwie

Tożsamość komplementariusza ma kluczowe znaczenie. To jego nazwisko lub firma musi pojawić się w nazwie, ponieważ to on ponosi pełną odpowiedzialność za zobowiązania spółki.

Jeśli np. spółkę tworzą:

  • Jan Kowalski (komplementariusz)
  • Anna Nowak (komandytariusz)

Poprawna nazwa: „Jan Kowalski Spółka Komandytowa”
Niepoprawna nazwa: „Anna Nowak Spółka Komandytowa”

Czego nie wolno umieszczać w nazwie?

W nazwie nie wolno umieszczać:

  • Nazwiska komandytariusza (jeśli nie jest jednocześnie komplementariuszem).
  • Elementów wprowadzających w błąd (np. sugerujących inną formę prawną).
  • Oznaczeń zastrzeżonych przez inne podmioty (np. chronionych znaków towarowych).

Przykłady poprawnych i błędnych nazw spółek komandytowych

Poprawne nazwy:

  • „Kowalski i Partnerzy sp.k.”
  • „ABC Consulting Jan Kowalski sp.k.”
  • „Tech Solutions spółka komandytowa”

Błędne nazwy:

  • „Nowak i Spółka sp.k.” (jeśli Nowak jest tylko komandytariuszem)
  • „XYZ Firma z o.o.” (brak formy „sp.k.”)
  • „Kowalski Nowak sp.k.” (jeśli Nowak nie jest komplementariuszem)

Czy można zmienić nazwę spółki komandytowej?

Tak, zmiana nazwy jest możliwa, ale wymaga przeprowadzenia zmian w umowie spółki i aktualizacji danych w KRS. Proces ten wiąże się z opłatami i koniecznością zgłoszenia do sądu rejestrowego.

Wskazówki przy tworzeniu nazwy – aspekty marketingowe i prawne

Tworząc nazwę spółki komandytowej, pamiętaj o połączeniu wymogów prawnych z dobrą strategią wizerunkową:

  • Unikaj trudnych do zapamiętania nazw.
  • Stawiaj na unikalność – sprawdź dostępność domeny i znaków towarowych.
  • Pamiętaj o słowach kluczowych dla SEO, jeśli planujesz działalność online.
  • Zadbaj o przejrzystość – klient powinien rozpoznać branżę po nazwie.

Podsumowanie

Nazwa spółki komandytowej to nie tylko formalność – to element tożsamości biznesu i klucz do zaufania klientów. Zadbaj, aby była zgodna z przepisami i jednocześnie budowała Twoją markę. Warto poświęcić chwilę na analizę prawną i marketingową, zanim zdecydujesz się na ostateczny wariant.

Czym Jest Działalność Gospodarcza? Poznaj Jej Znaczenie i Korzyści!

Własna firma, elastyczność czasu pracy, niezależność finansowa – to marzenia wielu osób. Jednak zanim postawisz pierwszy krok ku przedsiębiorczości, musisz zrozumieć, czym naprawdę jest działalność gospodarcza. Ten artykuł wyjaśni nie tylko definicję tego pojęcia, ale również pokaże jego znaczenie dla gospodarki, omówi możliwe formy prawne oraz przedstawi konkretne korzyści płynące z prowadzenia własnego biznesu.

Jeśli rozważasz założenie działalności lub chcesz zrozumieć jej prawne i praktyczne aspekty – ten artykuł jest dla Ciebie.

W artykule znajdziesz m.in.:

  • definicję działalności gospodarczej wg prawa polskiego i unijnego
  • przykłady działalności jednoosobowej, spółek i startupów
  • informacje o korzyściach podatkowych i niezależności
  • omówienie ryzyk i obowiązków związanych z prowadzeniem firmy
  • odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej…

Spis treści:

Definicja działalności gospodarczej

Działalność gospodarcza to zorganizowana działalność zarobkowa wykonywana we własnym imieniu i w sposób ciągły. Taka definicja wynika m.in. z ustawy Prawo przedsiębiorców oraz przepisów unijnych.

Najważniejsze cechy działalności gospodarczej to:

  • cel zarobkowy
  • samodzielność
  • powtarzalność działań
  • zorganizowany sposób działania

W praktyce oznacza to, że nawet sprzedając produkty online lub oferując usługi jako freelancer, możesz zostać uznany za przedsiębiorcę.

Znaczenie działalności gospodarczej w gospodarce

Działalność gospodarcza to fundament funkcjonowania nowoczesnych państw. Tworzy miejsca pracy, zwiększa wpływy podatkowe, napędza innowacje i rozwój technologiczny.

Znaczenie dla gospodarki obejmuje m.in.:

  • rozwój lokalnych społeczności
  • wzrost PKB
  • tworzenie nowych rozwiązań i usług
  • konkurencję i poprawę jakości

Bez małych i średnich przedsiębiorstw żadna gospodarka nie ma szans na dynamiczny rozwój.

Formy prowadzenia działalności

W Polsce działalność gospodarczą można prowadzić w różnych formach prawnych, zależnie od skali, ryzyka i potrzeb przedsiębiorcy.

Najpopularniejsze formy to:

  • jednoosobowa działalność gospodarcza (JDG)
  • spółka cywilna
  • spółki prawa handlowego (np. spółka z o.o., spółka komandytowa)
  • działalność nierejestrowana (dla początkujących)

Każda z nich ma swoje zalety i wady – warto je przeanalizować jeszcze przed rejestracją firmy.

Korzyści z prowadzenia działalności gospodarczej

Prowadzenie własnej firmy daje nie tylko niezależność, ale też wiele innych korzyści, które trudno osiągnąć na etacie.

Najważniejsze z nich to:

  • większa swoboda w decydowaniu o czasie i miejscu pracy
  • możliwość optymalizacji podatkowej
  • potencjalnie wyższe dochody niż w przypadku pracy na umowie
  • budowanie marki osobistej lub firmowej
  • rozwój umiejętności i doświadczenia biznesowego

Własna firma to także droga do realizacji pasji i wartości, które są dla Ciebie istotne.

Obowiązki i ryzyka

Z prowadzeniem działalności wiążą się jednak także obowiązki i potencjalne zagrożenia, o których warto pamiętać.

Wśród głównych wyzwań znajdują się:

  • odpowiedzialność za zobowiązania (szczególnie w JDG)
  • prowadzenie księgowości i płatności ZUS
  • zmienność przepisów podatkowych
  • konieczność pozyskiwania klientów i dbałość o płynność finansową

Świadome podejście i dobra organizacja pozwalają jednak skutecznie zarządzać ryzykiem.

Najczęściej zadawane pytania

1. Czy każdy może założyć działalność gospodarczą?
Tak, pod warunkiem że posiada pełną zdolność do czynności prawnych i nie jest prawnie wykluczony z prowadzenia działalności.

2. Jakie są koszty założenia działalności?
Rejestracja JDG w CEIDG jest bezpłatna. Dodatkowe koszty mogą obejmować np. księgowość, ZUS czy koncesje.

3. Czy mogę pracować na etacie i prowadzić działalność?
Tak, pod warunkiem że nie łamiesz zapisów umowy o pracę (np. zakazu konkurencji).

4. Czym różni się JDG od spółki z o.o.?
JDG to najprostsza forma prowadzenia firmy, z pełną odpowiedzialnością majątkową. Sp. z o.o. chroni majątek prywatny właścicieli, ale wiąże się z większą biurokracją.

Podsumowanie

Działalność gospodarcza to nie tylko sposób na zarabianie pieniędzy, ale przede wszystkim styl życia i podejście do wolności zawodowej. Znajomość definicji, form prawnych i korzyści pozwala lepiej zaplanować rozwój swojej firmy oraz uniknąć błędów.

Warto inwestować czas w edukację przedsiębiorczą – to inwestycja, która się zwraca.

Umowa Spedycji a Umowa Przewozu – Kluczowe Różnice, Które Musisz Poznać

W świecie logistyki i transportu często pojawiają się pojęcia takie jak umowa spedycji i umowa przewozu. Choć te dwie umowy są ze sobą powiązane, istnieje kilka kluczowych różnic, które warto poznać. Zarówno przedsiębiorcy zajmujący się transportem, jak i ci, którzy korzystają z usług transportowych, muszą rozumieć te różnice, aby wybrać odpowiednią formę umowy.

Czym różni się umowa spedycji od umowy przewozu?

Obie umowy regulują stosunki prawne związane z transportem towarów, ale różnią się pod względem zakresu obowiązków stron oraz odpowiedzialności. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe, by uniknąć nieporozumień i skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw.

  • Umowa przewozu dotyczy bezpośredniego transportu towaru z jednego miejsca do drugiego.
  • Umowa spedycji obejmuje szerszy zakres usług, w tym organizację transportu, negocjacje, a także wybór odpowiednich przewoźników.

Czytaj więcej…

Spis treści:

Czym jest umowa spedycji?

Umowa spedycji jest umową, w ramach której spedytor zobowiązuje się do organizacji transportu towarów, natomiast zleceniodawca (np. producent czy importer) powierza mu zadanie dostarczenia towaru do miejsca przeznaczenia. Spedytor może działać na własny rachunek, ale także na rachunek i w imieniu swojego klienta. Umowa ta obejmuje kompleksowe usługi organizacyjne, a nie tylko transport.

Najważniejsze elementy umowy spedycji:

  • Organizowanie transportu
  • Negocjowanie warunków z przewoźnikami
  • Wybór optymalnych środków transportu
  • Monitoring i kontrola transportu

Czym jest umowa przewozu?

Umowa przewozu jest bardziej jednoznaczna i odnosi się bezpośrednio do transportu towaru. Zawierana jest między przewoźnikiem a zleceniodawcą. W umowie przewozu przewoźnik zobowiązuje się do dostarczenia towaru z jednego miejsca do drugiego w określonym czasie i za uzgodnioną cenę. Odpowiedzialność za transport towaru spoczywa bezpośrednio na przewoźniku.

Kluczowe cechy umowy przewozu:

  • Umowa dotyczy bezpośredniego transportu towaru
  • Odpowiedzialność za uszkodzenie lub zgubienie towaru spoczywa na przewoźniku
  • Wycena usługi bazuje na odległości, rodzaju transportu i innych zmiennych

Główne różnice między umową spedycji a umową przewozu

  • Zakres obowiązków: Spedytor odpowiada za kompleksową organizację transportu, podczas gdy przewoźnik zajmuje się tylko przewozem towaru.
  • Odpowiedzialność: W umowie przewozu odpowiedzialność za towar spoczywa na przewoźniku, natomiast w umowie spedycji odpowiedzialność może obejmować szeroką gamę usług (np. organizowanie transportu, wybór przewoźników).
  • Strony umowy: Umowa przewozu zawierana jest między przewoźnikiem a nadawcą, natomiast umowa spedycji może obejmować również inne strony, takie jak spedytorzy czy agenci transportowi.
  • Typowe usługi: W przypadku spedycji kluczowe jest planowanie i organizowanie transportu, a w przewozie towaru transport, bez dodatkowych usług.

Kiedy warto zawrzeć umowę spedycji, a kiedy przewozu?

Wybór między umową spedycji a umową przewozu zależy od potrzeb i specyfiki przedsiębiorstwa. Umowa spedycji sprawdzi się w przypadku firm potrzebujących kompleksowego wsparcia w organizacji transportu i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Umowa przewozu jest bardziej odpowiednia, gdy przedsiębiorca potrzebuje jedynie transportu towarów bez konieczności organizowania innych usług.

Odpowiedzialność stron w obu umowach

  • Umowa spedycji: Spedytor odpowiada za organizację transportu, ale nie za same warunki przewozu. W przypadku uszkodzenia towaru odpowiedzialność ponosi przewoźnik.
  • Umowa przewozu: Przewoźnik bierze pełną odpowiedzialność za transport towaru i ponosi konsekwencje, jeśli dojdzie do uszkodzenia, opóźnienia lub utraty towaru.

Koszty związane z umową spedycji i przewozu

  • Umowa spedycji: Koszty są wyższe, ponieważ obejmują dodatkowe usługi, takie jak negocjowanie warunków transportu, wybór przewoźnika oraz zarządzanie łańcuchem dostaw.
  • Umowa przewozu: Koszty są zazwyczaj niższe, ponieważ obejmują tylko transport, bez dodatkowych usług organizacyjnych.

Podsumowanie

Zrozumienie różnic między umową spedycji a umową przewozu jest kluczowe dla przedsiębiorców, którzy chcą optymalizować swoje procesy logistyczne. Każda z tych umów ma swoje miejsce w różnych sytuacjach biznesowych, a odpowiedni wybór zależy od tego, jakie usługi są potrzebne – czy to kompleksowa organizacja transportu, czy tylko przewóz towarów.

Podatek dochodowy – gdzie go zapłacić, by uniknąć problemów?

Podatek dochodowy to jedno z kluczowych obciążeń finansowych dla osób fizycznych i firm. Prawidłowe jego rozliczenie pozwala uniknąć sankcji, a odpowiedni wybór miejsca jego opodatkowania może przynieść korzyści finansowe. W tym artykule wyjaśniamy, gdzie należy zapłacić podatek dochodowy i jak uniknąć kłopotów podatkowych.

  • Uniknięcie kar finansowych i problemów prawnych.
  • Optymalizacja kosztów prowadzenia działalności.
  • Zgodność z przepisami obowiązującego prawa.

Spis treści

Czytaj więcej, aby dowiedzieć się, gdzie i jak najlepiej zapłacić podatek dochodowy.

Gdzie zapłacić podatek dochodowy?

Podatek dochodowy najczęściej rozlicza się w kraju zamieszkania lub prowadzenia działalności gospodarczej. W Polsce właściwym organem do rozliczenia jest Urząd Skarbowy odpowiedni dla miejsca zameldowania lub siedziby firmy. Jednak niektórzy przedsiębiorcy mogą skorzystać z możliwości rozliczania podatków za granicą.

Podatek dochodowy w Polsce – kluczowe zasady

  • Obowiązuje skala podatkowa (12% i 32%) oraz podatek liniowy (19%).
  • Osoby fizyczne płacą PIT, a przedsiębiorstwa CIT.
  • Rozliczenie odbywa się za pomocą formularzy PIT-36, PIT-37, PIT-28 i innych.

Podatek dochodowy za granicą – kto może skorzystać?

Niektóre kraje oferują korzystniejsze warunki podatkowe, np. brak podatku dochodowego dla firm w Dubaju czy niski CIT na Malcie. Obywatele Polski mogą korzystać z umów o unikaniu podwójnego opodatkowania.

Optymalizacja podatkowa – legalne sposoby

  • Wybór odpowiedniej formy opodatkowania.
  • Korzystanie z ulg podatkowych.
  • Prowadzenie działalności w krajach o korzystnym systemie podatkowym.

Najczęstsze błędy w rozliczaniu podatku dochodowego

  • Nieterminowe składanie deklaracji.
  • Błędne obliczenia i brak znajomości przepisów.
  • Brak dokumentacji uzasadniającej koszty uzyskania przychodu.

Podsumowanie

Podatek dochodowy to kluczowy element systemu fiskalnego. Jego prawidłowe rozliczenie pozwala uniknąć problemów prawnych i finansowych. Warto średnio rozeznać się w przepisach oraz skorzystać z porad doradców podatkowych, aby zoptymalizować swoje zobowiązania podatkowe.

Sklep internetowy a podatki – kluczowe informacje dla e-sprzedawców

Prowadzenie sklepu internetowego to nie tylko kwestia sprzedaży, marketingu i obsługi klienta. Każdy e-sprzedawca musi również spełniać określone obowiązki podatkowe. Zrozumienie zasad opodatkowania e-commerce pozwala uniknąć błędów i zoptymalizować koszty prowadzenia działalności.

W tym artykule dowiesz się:

  • Jakie podatki obowiązują właścicieli sklepów internetowych?
  • Jak rozliczać VAT w sprzedaży krajowej i międzynarodowej?
  • Jakie są formy opodatkowania dochodów z e-commerce?
  • Co zmienił pakiet VAT e-commerce i OSS?
  • Jak uniknąć najczęstszych błędów podatkowych w e-handlu?

Czytaj dalej, aby poznać kluczowe informacje!

Spis treści

Podstawowe podatki dla e-commerce

Prowadzenie sklepu internetowego wiąże się z obowiązkiem opłacania różnych podatków. Do najważniejszych należą:

  • Podatek dochodowy – zależny od wybranej formy działalności gospodarczej i opodatkowania,
  • Podatek VAT – w zależności od rodzaju sprzedawanych produktów i miejsca dostawy,
  • Podatek od sprzedaży międzynarodowej – w przypadku wysyłki towarów do innych krajów UE oraz poza Unię.

VAT w sklepie internetowym

Sprzedaż internetowa podlega przepisom VAT, a jego rozliczenie zależy od kilku czynników:

  • Sprzedaż w Polsce – standardowa stawka VAT (23%) lub obniżona dla niektórych towarów,
  • Sprzedaż do krajów UE – możliwość stosowania VAT OSS,
  • Sprzedaż poza UE – eksport towarów i zwolnienia z VAT.

Pakiet VAT e-commerce i system OSS

Od 1 lipca 2021 r. w UE obowiązuje pakiet VAT e-commerce. Kluczowe zmiany to:

  • Wprowadzenie OSS – systemu rozliczania VAT dla sprzedaży międzynarodowej,
  • **Zniesienie zwolnienia z VAT dla przesyłek spoza UE o wartości do 22 euro,
  • Nowe zasady dotyczące platform sprzedażowych (np. Allegro, Amazon).

Formy opodatkowania dochodu ze sklepu internetowego

E-sprzedawcy mogą wybrać różne formy opodatkowania:

  • Podatek liniowy (19%) – korzystny dla osób o wysokich dochodach,
  • Skala podatkowa (12% i 32%) – z możliwością uwzględniania kosztów,
  • Ryczałt e-commerce (3%) – uproszczona forma opodatkowania,
  • Podatek CIT (9% lub 19%) – dla spółek.

Najczęstsze błędy podatkowe e-sprzedawców

  • Brak rejestracji VAT UE i OSS – grozi wysokimi karami,
  • Nieprawidłowe wystawianie faktur – błędy w stawkach VAT,
  • Niezgłaszanie sprzedaży międzynarodowej – ryzyko zaległości podatkowych,
  • Źle dobrana forma opodatkowania – skutkująca wyższymi kosztami.

Podsumowanie

Prawidłowe rozliczanie podatków w sklepie internetowym to klucz do legalnej i efektywnej działalności. Znajomość zasad VAT, OSS oraz form opodatkowania pozwala uniknąć błędów i zoptymalizować koszty prowadzenia biznesu online.

Etapy zamknięcia ksiąg rachunkowych – kluczowe kroki dla prawidłowego bilansu

Zamknięcie ksiąg rachunkowych to jeden z najważniejszych procesów w firmie. To moment, w którym wszystkie operacje finansowe są finalizowane, a dane finansowe przygotowywane do sporządzenia sprawozdania rocznego. Niewłaściwie przeprowadzone zamknięcie może skutkować błędami podatkowymi oraz problemami podczas audytu.

W artykule przeczytasz:

  • Jakie są podstawowe etapy zamykania ksiąg rachunkowych?
  • Jakie obowiązki ma księgowy przed zamknięciem roku?
  • Jak uniknąć najczęstszych błędów podczas zamykania ksiąg?
  • Jakie są terminy i konsekwencje prawne związane z zamknięciem ksiąg?

Czytaj więcej…

Spis treści:

  1. Wstępne przygotowanie do zamknięcia ksiąg rachunkowych
  2. Weryfikacja i uzgadnianie sald
  3. Korekty i rezerwacje
  4. Sporządzanie zestawienia obrotów i sald
  5. Przygotowanie sprawozdań finansowych
  6. Obowiązki podatkowe związane z zamknięciem roku
  7. Zatwierdzenie i archiwizacja dokumentacji
  8. Najczęstsze błędy i jak ich unikać

1. Wstępne przygotowanie do zamknięcia ksiąg rachunkowych

Pierwszym krokiem jest ustalenie harmonogramu zamykania ksiąg. W tym etapie należy:

  • Zamknąć okresowe rejestry księgowe (np. miesięczne, kwartalne).
  • Sprawdzić, czy wszystkie operacje zostały ujęte w księgach.
  • Zweryfikować dokumentację – faktury, umowy, raporty.

2. Weryfikacja i uzgadnianie sald

Kolejnym istotnym etapem jest sprawdzenie, czy stany kont księgowych zgadzają się z rzeczywistością. Obejmuje to:

  • Sprawdzenie zgodności sald bankowych z wyciągami.
  • Uzgodnienie należności i zobowiązań.
  • Analizę różnic kursowych.

3. Korekty i rezerwacje

W tym kroku dokonuje się księgowań korygujących, takich jak:

  • Odpisy aktualizujące należności.
  • Rezerwy na zobowiązania.
  • Księgowania transakcji międzyokresowych.

4. Sporządzanie zestawienia obrotów i sald

Na podstawie zweryfikowanych danych sporządza się zestawienie obrotów i sald, które jest kluczowym dokumentem do sporządzenia sprawozdania finansowego.

5. Przygotowanie sprawozdań finansowych

Zamknięcie ksiąg rachunkowych wiąże się ze sporządzeniem sprawozdań finansowych, które obejmują:

  • Bilans.
  • Rachunek zysków i strat.
  • Informację dodatkową.
  • Sprawozdanie z przepływów pieniężnych.

6. Obowiązki podatkowe związane z zamknięciem roku

Po zamknięciu ksiąg firma musi przygotować:

  • Deklaracje CIT/PIT.
  • Informacje podatkowe dla urzędów.
  • Ewidencję VAT i JPK_V7.

7. Zatwierdzenie i archiwizacja dokumentacji

Po zakończeniu wszystkich działań, księgi rachunkowe muszą zostać formalnie zatwierdzone przez zarząd lub właściciela firmy oraz odpowiednio zarchiwizowane.

8. Najczęstsze błędy i jak ich unikać

Najczęściej popełniane błędy przy zamykaniu ksiąg to:

  • Pominięcie transakcji na przełomie roku.
  • Nieuzgodnienie sald należności i zobowiązań.
  • Brak właściwego udokumentowania korekt.